OKRs (Objectives and Key Results) para Gerenciamento de Metas

Apresentação do Workshop

Título: OKRs (Objectives and Key Results) para Gerenciamento de Metas
Duração: 4 horas (com intervalo)
Formato: Presencial ou Online (Zoom, Teams, etc.)
Participantes: Líderes, gerentes, equipes de produto e projetos, executivos (até 20 participantes)

Objetivo

O workshop visa ensinar como utilizar o framework OKR para estabelecer e alcançar metas claras, mensuráveis e alinhadas com a estratégia da empresa. Vamos explorar o processo de definição de OKRs eficazes e como usá-los para promover foco, alinhamento e engajamento em todos os níveis da organização.

Conteúdo Programático

• Introdução ao OKR (Objectives and Key Results)

  • O que são OKRs e sua importância para a gestão de metas

  • História e exemplos de aplicação em grandes empresas

  • Diferença entre OKRs e outras formas de gestão de metas (como KPIs)

• Estrutura de OKRs

  • Definindo Objetivos: Como estabelecer metas ambiciosas, mas realistas

  • Criando Resultados-Chave: Como medir o sucesso de forma objetiva e quantitativa

  • Exemplo prático de OKR bem estruturado

• Implementação de OKRs

  • Como alinhar OKRs de nível estratégico, tático e operacional

  • Frequência e ciclos de revisão de OKRs: Ciclos trimestrais e anuais

  • Estabelecendo uma cultura de transparência e acompanhamento

• Monitoramento e Acompanhamento dos OKRs

  • Ferramentas e metodologias para acompanhar o progresso dos OKRs

  • Realizando check-ins regulares e revisões de progresso

  • Ajustando os OKRs ao longo do ciclo de execução

• OKRs e Gestão de Performance

  • Como os OKRs podem potencializar o desempenho das equipes

  • Ligando os OKRs à cultura de melhoria contínua e à inovação

  • Case study: Como a implementação de OKRs transformou a gestão de metas em empresas globais

• Dinâmica Prática

  • Definição de OKRs para um projeto ou objetivo real da empresa

  • Exercício em grupo para criar e revisar OKRs específicos, alinhados com a estratégia da empresa

Resultados Esperados

Ao final do workshop, os participantes estarão aptos a:

• Definir OKRs claros e mensuráveis, alinhados com os objetivos estratégicos da empresa.

• Implementar ciclos regulares de acompanhamento de OKRs para maximizar o alinhamento e o foco das equipes.

• Utilizar OKRs para aumentar a transparência e engajamento das equipes no alcance de metas.

• Melhorar a comunicação entre departamentos e alinhar os esforços individuais aos objetivos corporativos.

Diferenciais

Experiência Prática:

Os participantes irão definir OKRs durante o workshop, conectando diretamente a teoria com a prática.

Personalização

O conteúdo é desenhado para que os participantes possam conectar as metas individuais e de equipe com os objetivos globais da empresa.

Acompanhamento de 30 dias após o evento para dúvidas e ajustes na implementação dos OKRs. [Extra]

Acompanhamento Pós-Workshop

Contato Rápido

O workshop OKRs para Gerenciamento de Metas é uma oportunidade para sua empresa adotar uma metodologia moderna e eficaz para estabelecer e alcançar metas estratégicas. Este framework é amplamente utilizado por empresas de alto crescimento, e ajudará sua equipe a manter o foco e a produtividade no que realmente importa para o sucesso da organização.

Estamos à disposição para ajustar o conteúdo conforme as necessidades específicas da empresa, garantindo que os OKRs sejam uma ferramenta transformadora no gerenciamento de metas.